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第三百二十一章 一省人事博弈(2/2)

第一,人家层级,是正级构架,下面有那么多委员会,都是正厅级,备大量领导职务。一个正厅级委员会可能就十几个人,混到长比在省委省政府机关简单不知多少。而且,工作压力远远小于省委机关和政府机关。有人说,在省人大、省政协,轻轻松松到副厅级,还要啥自行车啊?

等拿方案,向主要领导汇报,然后走复杂繁琐的考察程序......之后过务会、省委常委会。

这份方案,是在主要领导指示的前提下,综合考虑、统一规划,充分考虑分领导意见、个人资历平、年龄结构、群众基础.......

剩下的厅级,各位副省级领导都有不同程度的建议权。

这是制内的规矩,斗争都在桌下,场面上要安定团结统一。

当然,这些关于人事的建议,都会汇总到组织这里,由省委组织统一调拿方案。

首先,省人大、省政协机关自也有不少工作人员,也要步。

梁江涛听说,有个省委机关的老长,了十六年了都提不了副厅,上退休,最后他们领导找了省委组织的领导,组织这边面,给他在省人大下面的专门委员会解决了一个副主委,上能多三年,周围的副主任有退居二线的厅长,甚至还有市委书记,和他们一起天天去开会、调研、座谈,别提多风光了,比在他原单位解决个副职要面多了。

因此,这两个地方,盯着的人也不少,有时候争抢得很厉害。

当然,如果考察过程中发现有问题,也会取消考察对象的,当然,这是极少数的情况。

没办法,华夏是人情社会。

别看这两个门虽然算退居二线,看起来没什么权力,也没有一飞冲天的机会,但还真别看不起人家。

如果攀上了他们,给你说句话,那可能你在省委机关辛辛苦苦好几年。

第二,人家那里领导多,政协主席、人大党组书记,都是重要老资格常委转任而来,在当地可谓门生故吏遍地,人虽然退居二线,但影响力仍然在,有的时候书记甚至都得给几分面

比如省委常委兼任门一把手,如组织、宣传、政法委,一把手对他所在门副职的任命原则上也只享有建议权而不是决定权,但这建议权基本等于决定权了,省委组织这边只是程序上的考察,不会人选安排。

起台上两位领导的戒心。

另外,省政协主席、省人大常委会党组书记,也对省人大、省政协的厅级领导有建议权。

不过,一旦上会,除非极特殊的情况,一般没人提反对意见。

也没有规定说退一线领导岗位后什么都不能,毕竟人家的本职就是参政议政,人大还是权力机关呢。

还有一个个人大副主任、政协副主席,哪个是简单角?不是市委书记提,就是副省长转任。

其次,不少外单位的也盼望能过去解决个级别,提一级,对濒临退休的真是一桩事。

比如副省长对分厅室局副职甚至正职都有建议权,而且建议权比较重。

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