黎轻叹了一声,说:“是,也不是.”然後他解释自己这个奇怪的回答:“我现在只能问得来医院手术室登记的情形,b方说谁在星期几的几钟有长达多少时间的手术,但并不知手术的内容是什麽,这些纪录都在诊所里,所以,就算我知b方说罗生在星期三早上有个最长五小时的手术,但我不会知他是要什麽样的手术.”

这忽然让她想到,当她第一次因脑瘤去门诊见他时,黎在向她说明脑瘤的情况,理的办法和手术的过程时,也是同样和善轻缓的气和语调,给她x1收的余地,反应的时间,也给她发问的机会.

见她这样表示,黎的眸sE中透几许安然,就继续说下去:“所以,现在他们虽然全都每天有手术,但是,一,不表示每个手术都有必要在这星期内完成,二,这些手术,不见得只有这四位中的其中一位才有能力理,所以….”

要的环扣,其中如果一环没有连好,那骨牌效应下所有别的安排都垮了.

但是–她想到去见罗生时,罗生跟她说”请向我学长问好”,还有海林决更白话的表示”不要都不往来”–这两位跟他同校,而且黎会肯把自己这个病例给他们的人,想来很可能是跟他b较靠近,b较有情的,但是,就算这样,显而易见在停职後他没有跟他们保持联络,要说到别的医生,她很难想像他会跟他们维持什麽

黎望着她,的,颊边的小窝也微微浅现,也许是松了一气好在她没有太笨,没让他讲两千个字才能了解.

见她这样目瞪呆的神情,他於是说:“你不用觉得这很惊人,我们以前的确过这事.”

她闭了自己的嘴,安静的垂下了目光;黎说的,并不是让她到惊异的重;她相信一个集团里的医生在必要的时候一定会想办法”互补”的,就像她工作的门,同事间也会互相协助,b方说在必要时挪动会见客和律师会计师的时间,或让某项专业b较的B去帮忙A的客的特殊需求.这样协调合作的工作方式,应该在很多行业都都是如此的.

黎在她面前,一瞬不瞬的望着她,见她这样,低低的叹一气,轻摀过她的手,怜惜的柔声说:“海安,不要这样,我会想办法的,这事情是一定要解决的.”

听到他问这样一句,她就赶快努力振作自己的脑,专心起来,肯定的说:“tryme.”

“所以,你刚才打这些电话,是在乔谁的挪哪个手术吗?”她不禁惊异的问.

“集团里的医生的惯例,是自己接下来的病人,就自己替病人动手术,至於这个手术是不是一定要这位医生去,那不见得,但是,如非必要,我们不会把病人转给”更合适”的医生,除非真的有时间上的问题或是技术上的考量,b方说,像罗生把你转给海林决去栓,就是罗生认为他自己没有栓你这样的脑瘤的技巧,所以他把这份给海林决,但是他并没有把脑瘤手术也给他,原因不是海林决没有办法理,而是惯例上我们都会直接顾自己的病人.”

讲到这里,黎停下来观察,看她有没有听懂.

黎瞅着她,眉略绉,可能觉得她不见得有脑可以听得懂,而几许无奈的轻声问:“实在是有复杂,你要听吗?”

这让她到温和动,於是她认真,表示有听懂.

她听得那麽凝神,所以到这时她突然间就会贯通,而不觉接下去说:“所以,一,你想看这四位已经排了的手术里是不是有哪项是可以延後的,二,他们已经订下来的手术,是不是有哪项可以给别人,这样就有办法挪一天来给我!”

她抬怔怔望他,全无绪的问:“要怎麽解决?”

讲到这里,她突然明白了,而脱而:“天哪,所以你在打电话给医生本人,问他们哪天动的手术是什麽,是不是急可以挪後,是不是可以给别人?!”

黎吐一气,静静回视她,默默的.

她惶惶然的呆在那儿,脑中一片混,一阵模糊,一GU惊惧….不自觉重重的呼x1着,手指无意识的抠着毯,竟然抠搓r0u的磨声,嘴里喃喃说:“所以,我有脑瘤手术的手术室登记在那儿,但是没有医生要帮我开刀…..”

於是,黎开始缓缓的,耐心的解释;在他过去的神经外科集团里,除了海林决,他认为还有另外四位医生有能力理这样的脑瘤手术,包括罗生.他已经查过他们未来一周的手术时间,每一个人每天都有手术.